Укрепление здоровья на рабочем месте - доказано и эффективно

Укрепление здоровья на рабочем месте

Укрепление здоровья на рабочем месте (BGF) - это современная корпоративная стратегия, направленная на предотвращение заболеваний на рабочем месте, укрепление здоровья и улучшение самочувствия людей на работе и поддержание его в долгосрочной перспективе. За этим стоит тот факт, что экономические показатели компании в значительной степени зависят от квалифицированных, мотивированных и здоровых сотрудников. Только тот, кто чувствует себя комфортно на своем рабочем месте, может внести значительный вклад в продуктивность компании. С другой стороны, на здоровье людей сильно влияют условия и стрессы в их рабочей среде.

навигация

• продолжить чтение
• больше по теме
• Советы, загрузки и инструменты
• Хорошие возможности для здоровья в компании
• Требования к укреплению здоровья на рабочем месте
• Основные принципы укрепления здоровья на рабочем месте
• Проверенные методы организационного развития
• Реализация: примеры мер WHP
• Консультации и поддержка проектов BGF
• Знак качества
• Преимущества и преимущества WHP

В этом взаимодействии, которое происходит каждый день в компании, укрепление здоровья на рабочем месте играет важную роль в двух областях:

• об условиях в компании, то есть об условиях труда, способствующих укреплению здоровья, например, рабочее время, организация работы, иерархия, рабочая атмосфера и т. д. и
• индивидуальное поведение или личным образ жизни сотрудников, например, здоровое питание, физические упражнения, отдых, психическое здоровье или не курить на рабочем месте.

Темами типичного проекта WHP являются, например, укрепление ресурсов здоровья сотрудников, снижение существующей рабочей нагрузки или социальный климат в компании.

Примечание Корпоративная пропаганда здоровья никоим образом не заменяет задач и задач по защите сотрудников, установленных законом.

Хорошие возможности для здоровья в компании

Проекты WHP часто ориентированы на всех сотрудников. Страх предполагаемого предпочтения определенной группы или страх стигматизации часто приводят к BGP в соответствии с принципом лейки. В большинстве случаев предложения не принимаются теми, кому они особенно нужны. Программа WHP, направленная на обеспечение равных возможностей для здоровья, поддерживает равный и справедливый доступ к ресурсам здравоохранения. Помимо социально-экономического статуса - образования, дохода, профессионального положения - другие факторы также играют роль в обеспечении равных возможностей для здоровья, например Б. особые рабочие созвездия или жизненные ситуации. Это может привести кчто не у всех сотрудников компании одинаковые возможности для развития и сохранения здоровья.

Разнообразие и разнообразие сотрудников в компаниях требует от WHP индивидуальных предложений, ориентированных на ресурсы и основанных на потребностях. Программа WHP должна целенаправленно воздействовать на определенные части персонала или группы сотрудников, чтобы меры приходили туда, где они особенно необходимы. Целевые группы могут включать пожилых сотрудников, учеников, людей с разным уровнем образования или сфер деятельности или людей с миграционным прошлым.

• Определение конкретных целевых групп и основных тем имеет центральное значение для эффективного и действенного WHP.
• Ориентированная на целевую группу, тематически сфокусированная перспектива вместо ориентации на предложение больше способствует равным возможностям.
• Однако определенные меры могут и обязательно должны понравиться всем сотрудникам.

Требования к укреплению здоровья на рабочем месте

Укрепление здоровья на рабочем месте является главным приоритетом. Проект может быть успешным только в том случае, если он рассматривается руководством как важная задача и становится частью корпоративной культуры. В то же время в компании должно быть желание вводить новшества в отношении новых или реорганизации структур и организационных процессов. В конечном счете, речь идет также о позитивной корпоративной культуре, а не только о краткосрочных, выборочных мерах.

Инициатива по проекту BGF не должна исходить извне, а должна исходить от самой компании. Управление проектами также должно происходить в компании.

Основные принципы укрепления здоровья на рабочем месте

Концепция укрепления здоровья на рабочем месте основана на следующих принципах:

• Целостное понимание здоровья - цель: изменение поведения и условий - укрепление здоровья на рабочем месте направлено не только на то, чтобы сделать индивидуальные модели поведения более «здоровыми», но и на общие условия (т.е. рабочие процессы и структуры) в компании.
• Участие - цель: вовлечение сотрудников - укрепление здоровья на рабочем месте направлено на совместное осуществление мер по охране здоровья, которые приносят пользу как сотрудникам, так и компании. Руководство компании и сотрудники работают вместе.
• Управление проектом - цель: действовать систематически - от анализа к оценке - для успешного и значимого укрепления здоровья компании требуется план и целенаправленный подход. Таким образом, здоровье может быть закреплено в корпоративной культуре.
• Участвующие и затронутые - цель: стать активной компанией - внешняя поддержка может быть только стимулом. Пропаганда здоровья компании направлена на постоянное повышение навыков и способностей внутри компании.

Проверенные методы организационного развития

В основе укрепления здоровья компании лежат проверенные методы организационного развития и управления проектами. В процессах групповой работы используются методы модерации. Имеет смысл использовать внешние советы для выбора методов или для поддержки и реализации индивидуальных мер. Размер компании играет важную роль.

Следующая структура процесса зарекомендовала себя в проектах WHP.

• Планирование и разработка структуры: разработка структуры проекта с руководящей группой (в том числе для планирования проекта) и / или группой проекта (в том числе для оперативного планирования и реализации), а также управление проектом, в котором все потоки объединяются.
• Диагноз: Тщательно анализируется текущая ситуация. С этой целью важная информация собирается с использованием различных инструментов, а результаты суммируются, например, в отчете о состоянии здоровья компании или в информационном бюллетене. Инструменты для анализа текущей ситуации включают, например, индивидуальный коучинг руководителей, семинары по здоровью для сотрудников, а также анализ рабочих мест, проверки компании или анализ данных. Обследования состояния здоровья или оценки отпусков по болезни подходят для компаний с более чем 50 сотрудниками.
• Планирование: на этом этапе проекта выбираются и планируются мероприятия, специфичные для компании. Испытанным и испытанным инструментом планирования являются модерируемые круги здоровья - рабочие группы из пяти-семи человек, в которых сотрудники активно участвуют, занимаются своими условиями труда и собирают предложения по мерам для руководящей группы. Конкретные шаги по реализации и планы действий затем определяются на семинаре, в котором принимают участие руководство / руководство компании и сотрудники.
• Реализация: меры по предотвращению отношений и поведению реализуются в структурированном виде с использованием методов управления проектами (см. Ниже примеры мер WHP).
• Контроль успеха: проекты WHP завершаются структурированной оценкой и документацией. Результаты проекта оцениваются в заключительном отчете или втором отчете о состоянии здоровья. Цель состоит в том, чтобы прочно закрепить тему здоровья в компании. В зависимости от размера компании письменное обследование состояния здоровья, интервью, анализ документов, запись групповых процессов и т. Д. Доступны как инструменты для мониторинга успеха.

Реализация: примеры мер WHP

В проектах WHP могут быть реализованы следующие меры поведенческой и социальной профилактики:

(цель: здоровые люди)

(цель: здоровая организация)

Поведенческие меры	Ориентированные на взаимоотношения меры
Курсы и лекции, например, отказ от курения, здоровое питание, правильные движения, подъем и ношение, техники релаксации и т. Д.	Дизайн работы, например, изменение рабочих процессов, новые модели рабочего времени, расширенное пространство для принятия решений, чрезмерные и недостаточные требования, командная работа и т. Д.
Общественные мероприятия и групповые предложения, такие как беговые встречи, северная ходьба и т. Д.	Рамочные условия, например, конструктивные меры, эргономичный дизайн рабочего места, свободные от табачного дыма рабочие места, предложения по здоровому питанию в столовой, комнатах отдыха и т.д.
Расширение личных навыков, например, развитие команды, управление конфликтами, тайм-менеджмент, общение, лидерское поведение и т. Д.	Корпоративная культура, такая как рабочие соглашения по профилактике алкоголя и стратегии предотвращения запугивания для психического здоровья и т. Д.
Профилактические предложения, например кампании по борьбе с сердечно-сосудистыми заболеваниями, медицинские осмотры, предложения по отказу от курения и т. Д.	Кадровое и организационное развитие, например, развитие менеджмента, программы ученичества, стратегии продуктивного «старения» и т. Д.

Консультации и поддержка проектов BGF

Во всех федеральных землях компаниям, планирующим проект WHP, предлагаются специальные услуги поддержки. Австрийская сеть по укреплению здоровья на рабочем месте (ÖNBGF) консультирует компании со своими региональными пунктами обслуживания по вопросам планирования и реализации и поддерживает их в реализации мер, например, в модерации кругов здоровья. Региональные офисы в основном расположены у страховых компаний. Проекты BGF финансируются Фондом Здоровой Австрии (FGÖ).

Знак качества

С помощью проекта BGF компания посылает положительный сигнал как внутри компании, так и за ее пределами: в этой компании очень важно здоровье персонала! ÖNBGF изучает и оценивает проекты BGF и проверяет их устойчивость. Компании, чьи проекты BGF соответствуют определенным критериям качества и соблюдают принципы, получают награды от ÖNBGF. Различные уровни гарантии качества - это устав BGF, знак одобрения BGF и цена BGF.

Более подробная информация об этом: www.netzwerk-bgf.at.

Преимущества и преимущества WHP

Сотрудники, компании и общество получают выгоду от BGF. Важной целью является устойчивое улучшение здоровья и качества жизни наших сотрудников. Однако для компаний выгода заключается не в краткосрочных, чисто финансовых результатах, а, прежде всего, в среднесрочном и долгосрочном потенциале мер по повышению эффективности. Австрийская сеть по укреплению здоровья на рабочем месте обобщила возможные преимущества для сотрудников и компаний:

Преимущества для сотрудников:

• Снижение индивидуальных факторов риска для здоровья,
• Улучшение индивидуального самочувствия,
• Снижение риска развития хронических заболеваний,
• Снижение риска ранней инвалидности,
• Улучшение способности справляться со стрессом или проблемами,
• Повышение личной медицинской грамотности,
• Повышение удовлетворенности работой и морального духа,
• Повышение или обеспечение личного качества жизни,
• Улучшение отношений между сотрудниками и
• повышенная самооценка.

Преимущества для компаний:

• Продвижение коммуникационных структур и процессов, а также инновационного климата в компании,
• лучшая или более сильная идентификация сотрудников с компанией,
• Повышение удовлетворенности работой и мотивации,
• Улучшение рабочей атмосферы,
• Сокращение прогулов или сокращение отпусков по болезни среди сотрудников,
• Снижение текучести кадров,
• Улучшения в организации труда (например, процессы, обязанности и т. Д.)
• Повышение эффективности за счет тесной связи между здоровьем, безопасностью труда, мотивацией, с одной стороны, и производительностью и качеством продукции, с другой,

• Повышение конкурентоспособности компании и рыночных возможностей, а также

  улучшение имиджа компании.